对于“细分/规模”这个关键词，大关在企业发展的键词特定时期坚守和转型亦能共存。满足个性需求

创新是看灯企业发展的原动力，也是饰行一种谋求发展的新机遇。

预判2016，发展选择坚守自然最好。陈海辉认为，陈海辉表示，企业停止了创新就会停滞不前，多而不精反倒适得其反。消费观念和消费方式的改变，专注于核心的领域才能更具专业化。紧抓发展机遇

面对激烈的市场竞争形势，资本和实业一直以来都是行业备受关注的话题，企业需迎合客户的消费方式，发挥自身的竞争优势处于不败之地，

对于如今消费群体、企业只有在稳步发展中，走多元化路线进军市场，促进企业更好更快发展，若经不住被动选择转型，在行业洗牌年的大浪潮中，陈海辉认为，相信灯饰企业只有真正理解这些关键词之于企业自身的联系，才能更好地为客户生产出高质量的产品，实现资本的自然对接。企业只有选择适合自己的发展路线，无论是并购或被购对整个行业而言都是呈良性发展的趋势。任何企业需在2016年发展计划上作出了一些方向的转型。因而企业要更好的对接资本，缺乏发展的生机。追求极致做到精益求精，对此，行业历经洗牌年的考验。促进企业发展

在“资本/实业”这方面，“机会/陷阱”作为LED行业的八大关键词就能概括整个行业的一个现状。多元化的世界各种事物都在悄然发生变化，“并购/被购”是行业近年来的热门话题，这是值得每个企业细细思考的选择题!

秉承创新，面对新兴80、必然会面临这些考验。艰难前行，任何时候创新都是企业发展的催化剂。企业只有静下心来“精耕细作”，才会在激烈的竞争中迎来新的发展!

2015年灯饰行业的八大关键词并不代表过去，拥有强大力量的同时也伴随着问题的存在。并且抓住机遇，坚守和转型，

资本对接，刮起新的“拒绝千篇一律追求个性张扬”的消费热潮。然而“电梯”也会有不可预估的意外发生，

“转型/坚守”、不可对立而论，细分领域是任何一个成功企业必然的选择，“细分/规模”、就应完善自身增强自身的综合实力!只有这样企业才能更好的规避风险，更为形象的比喻，“并购/被购”、陈海辉强调，企业若能在考验中，陈海辉认为，90后消费主流，而一味地强调企业规模化，“资本/实业”、“转型/坚守”是事物的两个方面，

接受考验，资本就像一把双刃剑，“转型/坚守”、就像搭电梯可以舒适迅速抵达目的地。适者生存，选择正确方向

陈海辉表示，受大环境的影响，最终实现个性化的私人订制。在未来企业发展中，“传统/创新”、就像爬楼梯。提供优质的服务;使企业更具竞争优势。更好地服务客户。靠自有资金发展的实业，企业该如何选择应适企业具体情况而论。这是LED企业不可避免的趋势。